تود أن تصبح قائدا؟ إليك هذه الأساليب

السبت 22 ديسمبر 2018 06:09 م بتوقيت القدس المحتلة

تود أن تصبح قائدا؟ إليك هذه الأساليب

بقلم المدون: رضوان الله

ما هو أسلوب قيادتك؟ هل أنت مثل الرئيس التنفيذي لشركة تكنولوجيا أو زعيم عالمي؟ أشبه بستيف جوبز أو غاندي؟ هل أسلوب قيادتك مبدع أم عنيف؟ الناس أولا أو الأهداف أولا؟ ابدا بتقييم أساليب القيادة واطلع على نمط القيادة الذي لديك! نمط القيادة يشير إلى السلوكيات المميزة للقائد عند توجيه وتحفيز وإدارة مجموعات من الناس. يستطيع القادة الكبار إلهام الحركات السياسية والتغيير الاجتماعي. يمكنهم أيضًا تحفيز الآخرين على الأداء والابتكار والتطور. عندما تبدأ في التفكير في بعض الأشخاص الذين تفكر فيهم كقادة عظماء، يمكنك أن ترى على الفور أن هناك اختلافات كبيرة في كيفية أسلوب قيادة كل شخص. لحسن الحظ، طور الباحثون نظريات وأطرًا مختلفة تسمح لنا بالتعرف على أنماط القيادة المختلفة هذه وفهمها بشكل أفضل. فيما يلي بعض من أبرز أطر القيادة والأساليب التي تم تحديدها.

أساليب القيادة الخاصة ب "لوين"

في عام 1939، قامت مجموعة من الباحثين بقيادة عالم النفس كورت ليفين بتحديد أساليب القيادة المختلفة. في حين أن المزيد من البحوث قد حددت أنواعًا مختلفة من القيادة، فقد كانت هذه الدراسة المبكرة مؤثرة جدًا وأسست ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة التي قدمت نقطة انطلاق لنظريات القيادة الأكثر تحديدًا. في دراسة لوين، تم تعيين تلاميذ المدارس في واحدة من ثلاث مجموعات مع زعيم سلطوي، ديمقراطي، أو لا يعمل. ثم قم الأطفال بالقيادة في مشروع للفنون والحرف اليدوية بينما لاحظ الباحثون استجابة الأطفال لـ أنماط القيادة المختلفة. وجد الباحثون أن القيادة الديمقراطية تميل إلى أن تكون الأكثر فعالية في إلهام المتابعين لأداء جيد. دعونا نلقي نظرة فاحصة على:

الأنماط الثلاثة التي حددها لوين:

القيادة السلطوية (أوتوقراطية)

يقدم القادة السلطويون، المعروفون أيضًا بالقادة الاستبداديين، توقعات واضحة لما يجب فعله عندما يجب القيام به، وكيف ينبغي القيام به. يركز أسلوب القيادة هذا بقوة على القيادتين من قبل القائد وسيطرة الأتباع. هناك أيضا تقسيم واضح بين القائد والأعضاء. يتخذ القادة السلطويون القرارات بشكل مستقل مع القليل من المدخلات أو بدونها من بقية المجموعة. وجد الباحثون أن صنع القرار كان أقل إبداعًا في ظل القيادة السلطوية. حيث استنتج لوين أيضاً أنه من الصعب الانتقال من أسلوب استبدادي إلى أسلوب ديمقراطي من العكس. عادة ما يُنظر إلى إساءة استخدام هذه الطريقة على أنها تحكم، تسلط، وديكتاتورية. يتم تطبيق القيادة الاستبدادية على أفضل وجه في المواقف التي لا يتوفر فيها وقت لاتخاذ القرار الجماعي أو حيث يكون القائد هو العضو الأكثر معرفة في المجموعة. يمكن أن يكون النهج الاستبدادي فكرة جيدة عندما يستدعي الوضع اتخاذ قرارات سريعة وإجراءات حاسمة. ومع ذلك، فإنه يميل إلى خلق بيئات مختلة وحتى معادية في كثير من الأحيان.

القيادة التشاركية (الديمقراطية)

غالباً ما يوصف القادة السلطويون بأنهم مسيطرين ومقربين، لكن هذا يتجاهل الإيجابيات المحتملة للتأكيد على القواعد، وتوقع الطاعة، وتحمل المسؤولية

وجدت دراسة لوين أن القيادة التشاركية، المعروفة أيضًا باسم القيادة الديمقراطية، هي عادة أسلوب القيادة الأكثر فعالية. يقدم القادة الديمقراطيون توجيهات لأعضاء المجموعة، لكنهم يشاركون أيضًا في المجموعة ويسمحون بالإسهام من أعضاء المجموعة الآخرين. في دراسة لوين، كان الأطفال في هذه المجموعة أقل إنتاجية من أعضاء المجموعة الاستبدادية، ولكن مساهماتهم كانت ذات جودة أعلى. يشجع القادة المشاركون أعضاء المجموعة على المشاركة، لكنهم يحتفظون بالكلمة الأخيرة في عملية صنع القرار. يشعر أعضاء المجموعة بالعمل وأهمية المشاركة في هذه العملية وهم أكثر حماسًا وإبداعًا. يميل القادة الديمقراطيون إلى جعل أتباعهم يشعرون وكأنهم جزء مهم من الفريق، مما يساعد على تعزيز الالتزام بأهداف المجموعة.

القيادة التمثيلية (Laissez-Faire)

ووجد الباحثون أن الأطفال تحت القيادة الافتتاحية، والمعروف أيضا باسم قيادة اللازورد، كانوا الأقل إنتاجا من بين جميع المجموعات الثلاث. كما قدم الأطفال في هذه المجموعة المزيد من المطالب، وأظهروا القليل من التعاون، ولم يتمكنوا من العمل بشكل مستقل. يقدم الزعماء المبعوثون توجيهات قليلة أو معدومة لأعضاء المجموعة ويتركوا عملية اتخاذ القرار لأعضاء المجموعة. في حين أن هذا الأسلوب يمكن أن يكون مفيدا في الحالات التي تنطوي على خبراء مؤهلين تأهيلا عاليا، فإنه غالبا ما يؤدي إلى أدوار محددة بشكل سيئ ونقص في الحوافز.

ملاحظات حول أساليب قيادة لوين

في كتابهما، "دليل القيادة للقيادة: النظرية، البحث، والتطبيقات الإدارية"، يشير العديد من النقاد إلى أن القيادة السلطوية غالباً ما يتم عرضها فقط في مصطلحات سلبية، غالباً ما تكون مرفوضة. غالباً ما يوصف القادة السلطويون بأنهم مسيطرين ومقربين، لكن هذا يتجاهل الإيجابيات المحتملة للتأكيد على القواعد، وتوقع الطاعة، وتحمل المسؤولية. في حين أن القيادة الاستبدادية ليست بالتأكيد الخيار الأفضل لكل حالة، فإنها يمكن أن تكون فعالة ومفيدة في الحالات التي يحتاج فيها الأتباع إلى قدر كبير من التوجيه وحيث يجب اتباع القواعد والمعايير للحرف. وثمة ميزة أخرى غالبا ما يتم تجاهلها من النمط الاستبدادي، وهي القدرة على الحفاظ على النظام.